Planification du projet et de certification Six Sigma

Les plans de projet montrent pourquoi et le comment d'un projet, tandis que le diagramme de Gantt affiche les relations entre les tâches du projet. Un plan de projet approprié est un facteur clé dans la réussite de tout projet Six Sigma.

Qu'est-ce qu'un plan Comprend

La définition du dictionnaire du projet est un plan, une proposition ou une entreprise. Un plan est défini comme un régime ou un programme ou d'un arrangement systématique des tâches importantes. Un projet apporte le plan en application effective, il est le pont entre la planification et de faire.

Le plan comprend généralement un énoncé d'objectif, un calendrier pour l'achèvement des différentes tâches et la description des diverses ressources requises pour le projet. Il comprend également les mesures d'évaluation pour l'étude de l'efficacité de la proposition.

L'établissement d'estimations

Les objectifs d'un plan de projet Six Sigma est d'établir des estimations pour l'ensemble du projet ainsi que les constituants plus petits. Il est un modèle du projet qui est proposé. Cela aide à apporter des changements en temps opportun dans le projet si les inconvénients sont identifiés. Par conséquent, il aide à comprendre comment les différentes composantes de l'ajustement des projets en place et la coordination des différentes activités pour atteindre les objectifs du projet.

Six Sigma projet prévoit également en détail les rôles et les responsabilités des acteurs impliqués directement ou indirectement dans les différents processus et les étapes du projet. Dans le cas de tout écart, le plan peut être renvoyé à titre de référence, afin que le projet ne continue pas à aller sur la bonne voie.

Si quelque chose doit être changé, ce qui peut amener d'autres choses en vertu de la portée du projet, le plan du projet peut être examiné et apporter les changements nécessaires pour tous les autres changements qui pourraient être nécessaires.

Analyse coûts-avantages

Un bon plan de projet pour tout projet Six Sigma couvrira l'ensemble du pourquoi et comment du projet. Il ne sera pas seulement l'énoncé d'objectif, mais également les modalités de l'analyse coûts-avantages. Une analyse coût-bénéfice est important dans un plan de projet comme le prouve la rentabilité du projet en cours.

Une étude de faisabilité globale, si elle est incluse, fournit un soutien aux revendications de la praticabilité du projet. Cela aide à faire une bonne affaire pour la nécessité du projet avec les acteurs concernés, tels que la haute direction et les actionnaires.

Un calendrier pour les différentes étapes veille à ce que le projet reste sur la bonne voie et ne pas prendre trop de temps à compléter. Si une tâche est à la traîne du calendrier, des mesures peuvent être prises pour fournir des ressources supplémentaires pour son achèvement en temps opportun. Un projet en temps opportun complété fera en sorte que les participants ne perdent pas leur intérêt.

En bref, un plan de projet définit l'ensemble du cycle de six Sigma de vie du projet. Il établit un budget pour les coûts et les ressources. Dans certains cas, si la casserole a été faite avec soin et de recherche, il peut aider à identifier les risques du projet et de les éliminer.

Sur l'obtention d'un engagement pour le plan de projet de la haute direction, Six Sigma chefs d'équipe peuvent entreprendre des activités de projet qui ont été développés sur cette base....